万科领袖访谈：郁亮梦想的力量

    郁亮进入万科之后，从万科1991年的第一次配股至今，万科的诸多资本运作均与他相关。在郁亮出任总经理之后，他为公司募集了15亿可转债资金，不仅为万科带来一笔长期而低成本的资金来源，还有助于万科在房地产行业中继续保持一个领跑者的地位。

    3月10日，在600米的高空望出去，传统的城市仍然在这里。你所需做的一切就是静静地看着微微发光的新摩天大楼和绚丽的购物中心。在珠江新城道路旁的加油站，毗邻着临近城中村灰暗的士多店，那些霓虹灯墙看上去摇摇欲坠。但就在那里，崭新的地铁站让这片区域翻天覆地。

    一个半小时的媒体见面会中，他解答着关于他和他所代表的种种。但我们依然困惑于想要彻底了解对面这个中年男子的念头，哪怕在三天的时间里，我们辗转跟随，从深圳到香港、广州。

    在他偶尔沉静下来的片刻，向外望去，塔外的风景用夜色模糊了城市的轮廓。那些不规则伸展着的道路、河流、沟壑，几乎是笼罩的，是秘密的感觉。或许它们根植过去，经历在今天。

    那么，哪里是那个加起来超越了时间的起点？

    他坐了下来，这是万科发布千亿业绩之后的第三场媒体见面会，与前两场略有不同的是，郁亮登上了城市中轴线上的广州塔。

    梦想

    他选择的城市是深圳，对于大多数人来说这是新鲜的城市，没有负重的和历史。它年轻、活力，紧邻着香港，充满着来自于全国各地的人们寻找着的梦想。

    而当初郁亮进入万科，实际上是一次机缘巧合。

    在进入万科之前，郁亮的经历称得上单薄。1988年，郁亮从北京大学国际经济学系毕业后，便被分配到深圳外贸集团公司。当时的外贸业务正风生水起，郁亮的月薪亦达到298元。

    然而好景不长，一年之后外贸业务转淡，不甘于现状的郁亮，上书建言公司进入零售业，但却并未有得到重视。

    恰逢1990年期间，正在做“加法”万科有意在连锁超市业上分一杯羹，而郁亮的“商业连锁模式”建议书引起了王石浓厚的兴趣。

    不久之后，郁亮便进入万科的证券事务部，尽管随后的一切均与连锁超市业无关。

    在万科的最初几年，郁亮直上云霄，这当中与其主动制造晋升机会不无关系。当郁亮自认为可胜任主管之际，他亲自跑到王石办公室询问，因此，在进入万科2年不到的时间里，1992年，郁亮便正式成为万科的第一代董秘。

    1993年，郁亮出任深圳市万科财务顾问有限公司总经理；1994年起，郁亮担任万科董事。而在1996年升任副经理的时候，郁亮让四年前的故事再度上演。

    郁亮曾表示，让王石选择自己的唯一理由，主要因为他是集团获奖最多的人。也许王石真正看中的，是郁亮的“细腻，踏实”。

    1999年，王石卸任总经理职务，继任者是当时的常务副总经理姚牧民，而郁亮则担任公司常务副总经理兼财务负责人。

    但与姚牧民坚定不移地执行王石的指示相比，郁亮却强调“执行董事长的话要过夜”，先放下考虑，再决定是否执行。正是郁亮的“三思”，让王石放心把万科交给郁亮管理。

    十年

    谁都会去思索梦想的力量，梦想意味着未来和我们重塑自己道路的潜力。梦想把我们带到了深圳，在这里我们开始一个新生活的梦想，而际遇与生命都在时光中作出改变。

    实际上，早在10年前，王石就把万科的掌舵重任交付给郁亮。2001年，时年36岁的郁亮出任万科的第三任总经理，当时万科的年销售额仅35亿元。

    以郁亮为首的新的管理团队更富有想象力及进取之心。2004年，万科在召开十年发展规划畅想会之时，一位副总提出：十年之后万科会做到1000亿元的规模。这着实让王石吓了一跳：“年轻人要沉住气！不要被顺驰弄乱了阵脚。”但郁亮却用数字说服王石坐回座位上。

    然而，当时的万科遇到了增长瓶颈：在1993年B股融资后，万科的业务虽延伸至全国13个城市，但实际收入来源仍长期倚重珠三角。此外，万科亦极少能通过招拍挂以外的方式取得优质地块。

    为了尽快扩土拓疆，万科在郁亮的带领下，开始加大并购整合的步伐。

    2005年3月，万科以18.58亿元受让浙江南都集团在上海、江苏的70%权益，以及浙江的20%权益，该数字创下了当时国内房地产企业最大宗企业购并案例的纪录。而万科亦借机进入浙江市场。

    随后，2006年3月，万科以3.9亿元获得北京朝阳区房地产开发公司60%的股份，正式踏入北京房地产圈。单单2006年，万科就完成了对13家房地产公司的收购。

    随着在房地产市场上的份额逐步扩大，万科的销售也得到明显的增长。2008年初，郁亮向外界宣布：“2007年，万科销售额达到了523.6个亿，创下了房地产企业销售的新纪录。”

    郁亮进入万科之后，从万科1991年的第一次配股至今，万科的诸多资本运作均与他相关。在郁亮出任总经理之后，他为公司募集了15亿可转债资金，不仅为万科带来一笔长期而低成本的资金来源，还有助于万科在房地产行业中继续保持一个领跑者的地位。

    万科的规模仅在6年的时间内就膨胀了15倍，郁亮功不可没。而在打理公司的大小事务上，郁亮总是事必躬亲，个人能力发挥到极致。

郁亮（资料图）

    郁时代

    王石的渐隐，给郁亮带来更多的关注度与曝光率，王郁之间的“退与进”也让郁亮走到台前的聚光灯下被问到最多的问题：现在的万科到底是谁的万科？

    为此，郁亮不止一次向外界解释他与王石之间的关系。在3月8日的2010年业绩说明会上，郁亮就一再强调，王石在万科的地位和角色都没有任何改变。

    “主席前两天专门主持了万科董事会，在芝加哥通过视频主持，预计会亲自参加31日举行的股东大会。他的地位、职位和影响力都没有任何变化。”

    郁亮称，王石与其的分工也没有任何变化，“主席跟我有这么长时间的默契了，他从来没有告诉我们明确分工是什么，只要我们把事情做好就行了，有时候真的说不清楚，但这么多年的合作过程中，事情都处理得很好。”

    但尽管如此，外界还是更喜欢把即将踏入1400亿的万科时代称为“郁时代”。

    除了因为王石的淡出，更因为在这期间，万科也在渐渐地的发生着变化，一曰进入商业地产，二是高管变动。

    事实上在王石的带领下，万科一直坚持走住宅地产道路，并曾10年未出手商业地产。万科曾表示：“不要轻易上高层项目，否则不是纪念碑、里程碑，而是墓碑。”

    但自2007年以来，郁亮就不断地试图为万科注入商业地产的血液，并曾与凯德置业签署战略合作协议，将旗下的商业地产与凯德商用合并，由凯德方负责万科商业地产部分的各项工作。

    2009年，万科从凯德置地挖来在商业领域拥有15年经验的毛大庆，并在其带领下组建商业地产团队。同年11月，郁亮高调宣布万科“八二分成”的新战略，并表示万科将开始涉足商业地产。

    在这点上，郁亮说明了他和王石的“矛盾”：“万科做商业地产，很多人误解我跟王石意见不一致，其实我们两个人意见是一致的。万科绝对不是为了商业而商业，而是为了住宅而商业。”

    万科在商业地产领域上从无到有，从某种程度上来看，王郁之间在万科的发展战略上，已拿捏出一个很好的平衡点。